6月24日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到化工集團調研。

張文琪實地調研了化工板塊智能運營平臺運行和黨支部活動陣地建設相關情況，了解了主要化工產品的性能與應用場景，聽取了化工集團關于經營管理、項目建設、黨建融合等情況的匯報。他指出，今年以來，化工集團認真落實中省和集團工作部署，深入實踐四種經營理念，持續推動集團12項重點工作落地見效，營收穩步增長，經營增效成效明顯，實現了量的合理增長和質的有效提升，為集團穩增長及改革發展穩定作出了積極的貢獻。

針對下一步工作，張文琪強調，一要強化思想認識，突出戰略功能。要準確把握自身功能定位，充分認識化工板塊是集團立足煤炭資源稟賦、推動煤炭清潔高效利用和產業鏈延伸增值的核心板塊，承載著集團產業高端化、多元化、低碳化轉型的重要使命，切實履行板塊公司職責，優化產業布局，謀劃未來更優質的發展，為集團高質量發展拓展更大空間。要樹立和踐行正確政績觀，以正確政績觀校準發展導向、經營決策與工作作風，堅持“新官理舊賬”，主動直面歷史遺留問題，以擔當精神攻堅破解發展難題、夯實長遠根基，團結帶領干部職工創造經得起實踐和歷史檢驗的實績。要深化拓展四種經營理念，將四種經營理念深度融入戰略規劃、經營管理、市場運營、企業文化、安全管理全過程各環節，全方位增強全員節約意識、經營意識、市場意識和服務意識，以理念升級帶動管理提質、發展提效。要扎實推進“五型”本部建設，把“五型”創建標準作為衡量一切工作的出發點和落腳點，增強戰略謀劃、專業指導、協調服務和問題處置能力，以管理創新推動降本增效、提升效率效益，釋放新質生產力。二要強化經營管理，夯實發展根基。要把握機遇增產提效，搶抓當前市場有利窗口期，加力釋放優勢產能，完善產品營銷模式，持續提升市場占有率，全力將政策和市場機遇轉化為經濟效益。要系統推動降本增效，以精細化管理厚植成本優勢，打造穿越行業周期的核心競爭力。要內外聯動協同高效，統籌化工板塊各企業協同聯動，大力拓展外部市場，擴大對外開放合作，以多維協同補短板、強創新、拓空間，構建內外互補、雙向賦能的協同發展新格局。三要強化改革創新，推動提質增效。要突出規劃牽引，緊扣全省產業發展規劃與集團總體布局，圍繞煤炭清潔高效利用、高端化工新材料等方向，超前謀劃一批戰略性、示范性、帶動性強的重點項目，緊盯榆林化學、中大石油等重大在建項目，發揮駐場督辦和輔導作用，強化責任分解落實，有效保障項目早日投產見效，全力拓展增量發展空間。要突出改革攻堅，深入落實國資國企改革部署，推進資源整合與布局優化，攻堅虧損企業治理，強化薪酬規范管理，持續提升資產質量與資本運作水平。要突出創新賦能，以技術創新驅動轉型升級，以協同創新凝聚攻關合力，以管理創新提升運營效能，推動化工板塊高質量發展。四要強化風險防控，筑牢安全屏障。要提升本質安全水平，堅守安全“零目標”不動搖，把“嚴、細、實”要求貫穿規劃發展、生產經營、項目投資全過程，嚴格落實事故和隱患“四不放過”原則，系統消除人的不安全意識、不安全行為和物的不安全狀態，全面提升安全管控能力。要提升環保治理水平，嚴格落實集團環保“六到位”要求，積極落實節能降碳改造攻堅三年行動，持續抓好中央生態環境保護督察反饋問題整改，提升企業綠色低碳發展水平。要提升合規管理水平和信訪穩定水平，堅持決策合規、經營有效、風險可控和業務協同的規范貿易，貫通協同做好信訪穩定、巡視整改、審計監督、合規治理各項工作，全力保障企業安全穩定發展。五要強化黨建融合，匯聚發展合力。要提升班子建設質效，帶頭落實“講團結、顧大局、善合作、樹正氣、出業績、促發展”要求，對標集團班子建設、管理思路和戰略謀劃，涵養干部隊伍敢說、敢管、敢干、敢為的務實作風，進一步強化迎難而上的拼搏精神和對市場前瞻性分析的科學決策能力，真正以班子強帶動隊伍強，形成一級帶著一級干，一級做給一級看的良好局面。要落實從嚴治黨責任，推進黨建與中心工作同向發力、雙向賦能、同題共答，用心用情關愛職工，讓干部職工切實感受到企業的關懷與溫暖，不斷增強職工的安全感、獲得感、幸福感和成就感。

陜煤集團黨委副書記王俐俐，化工集團領導班子成員參加調研。（雷添淇 張弘）